MBA intensiveСтратегический менеджмент
в условиях кризиса

Диагностика организационной среды. Мониторинг производительности. Расчет оптимальной численности штата.

Оценка компетенций и создание их архива. Индивидуальные программы развития карьеры. Техники «мягкого» стимулирующего контроля. Принципы разбора рабочих ошибок.

Сокращение штата и зарплат: что выгодно, а что опасно. Простой законный способ снизить оклад и премии. Как законно расширить обязанности сотрудников.

Как составить профиль кандидата. Методики оценки кандидата. Адаптивный менеджмент. Практикум: собеседование с продажником.

Модель DISC: Доминирующее, влияющее, стабилизирующее и добросовестное поведение. Как сочетать людей разных типов в команде.

Формирование репутации лидера в коллективе. Эффект присутствия руководителя на каждом рабочем месте. Устранение «фильтров» на пути информации с мест до руководства.

Познакомитесь с практикой коллег, которые наладили удаленку для работников и контроль за ними

Как эффективно распоряжаться деньгами и какие проблемы могут возникнуть. Как эффективно работать с банками. Основные этапы переговоров с банком.

Какая информация о владельцах и компании поможет понять, что у контрагента проблемы. Как прогнозировать возврат дебиторки при подготовке бюджетов.

Структурирование управленческого отчета о прибылях и убытках. Определение общей взаимосвязи бюджетов. Выбор ключевых показателей для планирования. Выбор метода планирования.

Построение управленческих дашбордов. Расследование критичных отклонений. Показатели ликвидности/платежеспособности. Анализ оборачиваемости.

Способы снижения налога на прибыль. Применение НДС в компании. Способы оптимизации НДС в компании. Порядок подготовки и проведения проверки в компании.

Стратегическое планирование. Постановка стратегической цели. Операционные и стратегические задачи. Методы бюджетирования. Постановка целей компании.

Принципы управления сбытом. Пять элементов ДНК.

Как продуктовое мышление поможет обойти конкурентов. Как провести продуктовое интервью. Как проверить гипотезы, которые вы нашли во время интервью.

Зачем и как внедрять ежедневные инновации. Прыжок веры: необходимый элемент успеха инновации. Как организовать процесс генерации и реализации идей.

Что учитывать при планировании. Анализ рынка. Внешние и внутренние факторы. Как прогнозировать. Сегментация и исследование поведения аудитории.

Стандартизация задач продавцов. Методики, которые отучат продавцов боятся холодных звонков. Эффективные техники переговоров с манипуляторами и сложными покупателями.

Как сделать простой сайт с понятной навигацией. Как уменьшить количество брошенных корзин. Как рассчитать загрузку склада. Категорийный менеджмент.

Как формируется лояльность клиентов. Как оценивать и повышать лояльность. Что такое жалоба. Почему появляется жалоба и как с ней работать.

Современные требования к продавцам. Семь необходимых навыков. Как найти продавцов с необходимыми навыками. Как заставить меняться нынешних сотрудников.

Как расставлять приоритеты при принятии решений. Прием, который поможет принять оптимальное решение. Как найти прорывное решение проблемы.

Шесть главных вопросов делегирования и эффективная последовательность действий. Заповеди эффективного делегирования. Доверие при делегировании.

Критическая оценка существующей в компании иерархии. Устранение узких мест при принятии решений. Выбор ключевых показателей для каждого уровня руководства.

Почему совещания идут не так. Структура эффективного совещания. Вредители на совещании: как их нейтрализовать. Как искоренить многочасовые совещания: личный опыт.

На каком этапе компании необходима стратегия. Как подготовиться к разработке стратегии: стратегия внутренних ресурсов. Как вдохновить людей и себя, чтобы реализовать стратегию.

Как сделать простой сайт с понятной навигацией. Как уменьшить количество брошенных корзин. Как рассчитать загрузку склада. Категорийный менеджмент.

Как формируется лояльность клиентов. Как оценивать и повышать лояльность. Что такое жалоба. Почему появляется жалоба и как с ней работать.

Современные требования к продавцам. Семь необходимых навыков. Как найти продавцов с необходимыми навыками. Как заставить меняться нынешних сотрудников.

Особенности проектного управления. Отличия методов управления проектами. Лучшие способы организации проекта.

Стандарты управления. Концепция заинтересованных сторон и ключевые роли. Искусство и технологии руководства.

Концепция и приемы мотивации участников.

Особенности руководства по Стандарту PMI PMBOK 6th Edition.

Структура портфеля. Его связь со стратегией компании. Оценка и контроль рисков портфеля.

Owned, earned, payed media: что это и чем может быть полезно. Как вести блог компании. Как считать ROI для всех каналов коммуникации с клиентом.

Какие проблемы сайта снижают конверсию. Примеры, как компании увеличили отоварооборот через сайт. Как задержать посетителей на сайте, чтобы продать больше.

Три важных факта о маркетинге. Пример применения модели 4Р: техника «Пирожок». Как добиться, чтобы продукт продавал себя сам.

Матрица новости. Чек-лист для поста об акции. Как рассказать о товаре, чтобы его захотели купить.

Почему скидки — зло. Если не скидки, то что? Как проверить идею бесплатного продвижения: чек-лист.

Owned, earned, payed media: что это и чем может быть полезно. Как вести блог компании. Как считать ROI для всех каналов коммуникации с клиентом.

Какие проблемы сайта снижают конверсию. Примеры, как компании увеличили отоварооборот через сайт. Как задержать посетителей на сайте, чтобы продать больше.

Три важных факта о маркетинге. Пример применения модели 4Р: техника «Пирожок». Как добиться, чтобы продукт продавал себя сам.

Матрица новости. Чек-лист для поста об акции. Как рассказать о товаре, чтобы его захотели купить.

Почему скидки — зло. Если не скидки, то что? Как проверить идею бесплатного продвижения: чек-лист.